Translate

Τετάρτη 29 Οκτωβρίου 2014

Πολυεθνικές Οι Κυρίαρχοι

Πολυεθνικές Οι Κυρίαρχοι
Πολυεθνικές Οι Κυρίαρχοι του Κόσμου.
Η Google, το Facebook, η Nestle, η Coca-Cola, η General Motors κλπ είναι οι κυρίαρχοι των οικονομιών και της ζωής του πλανήτη γη. Με αυτόν τον τίτλο στην πρώτη σελίδα κυκλοφόρησε το Γαλλικό περιοδικό “Le Nouvel Observateur” και για να είμαστε πιο ακριβείς ο τίτλος είναι: “Οι πραγματικοί κυρίαρχοι του κόσμου, πώς οι πολυεθνικές κυβερνούν την ζωή μας” Η παγκοσμιοποίηση δημιούργησε – όπως ήταν κι ο σκοπός της- νέες υπερδυνάμεις, πολυεθνικές εταιρείες που επιβάλλουν τη νομοθεσία τους κατά αφελών ή συνενόχων κυβερνήσεων.
«Αυτό που είναι καλό για την General Motors είναι καλό και για την Αμερική», δήλωσε το 1953 ο Charles Wilson, διευθύνων σύμβουλος της αυτοκινητοβιομηχανίας. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και τη δεκαετία του 1970, «οι πολυεθνικές έχουν σχεδιαστεί ως ένα όργανο εξουσίας της χώρας καταγωγής», δήλωσε ο οικονομολόγος Frédérique Sachwald. Κανείς μέχρι σήμερα δεν έχει εφεύρει έναν πιο σύγχρονο όρο για να περιγράψει αυτούς τους γίγαντες της χρηματοδότησης, της βιομηχανίας και των υπηρεσιών που κατά τα έτη 1980 και 1990, έγιναν η αιχμή του δόρατος της παγκόσμιας οικονομίας.
Από τότε, το τοπίο έχει αλλάξει δραματικά. Οι επιχειρήσεις αυτές έχουν γίνει μεγάλες δυνάμεις δικαιωματικά. Από το 2000, από τις 100 μεγαλύτερες οικονομίες, οι 55 ήταν πολυεθνικές εταιρείες, σύμφωνα με τη Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για το Εμπόριο και την Ανάπτυξη (UNCTAD). Σήμερα, η χρηματιστηριακή αξία του υπ ‘αριθμόν ένα, της Exxon Mobil, είναι στην κατηγορία μεταξύ του ΑΕΠ της Αυστρίας και του Βελγίου!
Αυτοί οι γίγαντες με διεθνή οικονομική παρουσία έχουν αποκτήσει υπέρμετρη δύναμη για την καθημερινή μας ζωή. Είναι αυτοί που υπαγορεύουν τις κινήσεις και τις αντίστοιχες τιμές του κεφαλαίου και της εργασίας. Αυτοί που επηρεάζουν ότι τρώμε και ότι άναπνέουμε . Tέλος, με την έλευση της ψηφιακής τεχνολογίας, διαχειρίζονται όλα τα προσωπικά μας δεδομένα, τις πληροφορίες μας και την πρόσβασή μας σε κοινωνικά δίκτυα και πολιτιστικά έργα.
Εν μέσω πολιτικών, οικονομικών και κοινωνικών διαδηλώσεων οι οποίες επεκτείνονται από τον αραβικό κόσμο και την Ευρώπη και φτάνουν μέχρι τη Wall Street. Εν μέσω οικονομικής κρίσης η οποία έχει ως επίκεντρο την Ευρωζώνη και επεκτείνεται και στον υπόλοιπο πλανήτη, το ελβετικό Ομοσπονδιακό Ινστιτούτο Τεχνολογίας, δημοσιοποίησε μια ανάλυση για τις σχέσεις μεταξύ 43.000 πολυεθνικών εταιρειών. Στην έρευνα αυτή εντοπίζεται μια μικρή ομάδα που αποτελείται κυρίως από τράπεζες, η οποία φαίνεται πως έχει στα «χέρια» της την εξουσία της παγκόσμιας οικονομίας.
Η ομάδα της Ζυρίχης απομόνωσε από 37 εκατομμύρια εταιρείες 43,060 πολυεθνικές και τους μετόχους που τις συνδέουν. Έπειτα κατασκεύασε ένα μοντέλο από το οποίο προκύπτει πώς κάποιες εταιρείες ελέγχουν κάποιες άλλες μέσω των μετοχών που κατέχουν σε αυτές, καθώς και τα λειτουργικά έσοδα κάθε μιας, για να χαρτογραφήσουν τη δομή της οικονομικής εξουσίας.
Η μελέτη συνδύασε γνωστά μαθηματικά μοντέλα με σφαιρικά εταιρικά δεδομένα για να χαρτογραφήσει σε ποιον ανήκουν οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, πράγμα που μέχρι τώρα ήταν σχεδόν αδύνατο.
1.318 αλληλοσυνδεόμενες ιδιοκτησίες: Σύμφωνα λοιπόν με τη μελέτη,1.318 υπάρχουν εταιρείες με αλληλοσυνδεόμενες ιδιοκτησίες. Καθεμιά από αυτές τις 1.318 εταιρείες έχει δεσμούς με δύο ή τρεις άλλες επιχειρήσεις και κατά μέσο όρο αυτές συνδέονται με 20 ακόμη. Επιπλέον, αν και αντιπροσωπεύουν το 20% των παγκόσμιων λειτουργικών εσόδων, αυτές οι 1.318 εμφανίζονται να κατέχουν συνολικά μέσω των μετοχών τους την πλειοψηφία των κορυφαίων στο είδος τους εταιρειών και των βιομηχανιών, που αντιπροσωπεύουν ένα επιπλέον 60% των παγκόσμιων εσόδων. Έτσι λοιπόν, με περεταίρω ανάλυση προκύπτει ότι στην κορυφή της «πυραμίδας» βρίσκονται μόλις 147 εταιρείες που συνδέονται ακόμη πιο στενά μεταξύ τους.
«Στην πραγματικότητα λιγότερο από το 1% των εταιρειών ήταν σε θέση να ελέγχουν το 40% του συνολικού δικτύου», λέει ο Τζέιμς Γκλατφέλντερ, του Ελβετικού Ινστιτούτου. Οι περισσότερες εταιρείες που βρίσκονται στη κορυφή είναι χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, ενώ στις 20 πρώτες βρίσκονται η Barclays Bank, η JPMorgan Chase &Co, η UBS AG, η ΑΧΑ και οι όμιλοι Goldman Sachs και Vanguard.
Όπως ήταν φυσικό, τα συμπεράσματα της ανάλυσης έχουν δεχτεί σημαντική κριτική, όμως ομάδα αναλυτών του περιοδικού «New Scientist» δηλώνει ότι πρόκειται για μια μοναδική προσπάθεια να ξεμπερδευτεί το νήμα του ελέγχου επί της παγκόσμιας οικονομίας, ενώ παράλληλα θα μπορούσαν να βρεθούν και τρόποι να γίνει πιο σταθερός ο παγκόσμιος καπιταλισμός !!!
too-big-to-fail-1
Ο σύγχρονος πλανήτης κυβερνάται από πολυεθνικές εταιρίες οι οποίες διέπονται από μια αντιανθρώπινη ιδεολογίαπου θεωρεί ότι οι εταιρίες είναι μια ειδική φυλή ανθρώπων οι οποίοι έχουν ως μοναδικό κίνητρο το δικό τους κέρδος. Οι Εταιρείες επιδιώκουν να μεγιστοποιήσουν την απόδοση των ιδίων κεφαλαίων μέσω της μόχλευσης της παραγωγικότητας και πληρώνουν το ελάχιστο δυνατό ποσό για φόρους κι εργασία. Η Εταιρική υποταγή- υπακοήαποτελεί βασική προϋπόθεση για τα στελέχη, τους διευθυντές και τους μετόχους τους.
Η κυρίαρχη εταιρική προοπτική είναι βραχυπρόθεσμα το τρέχον οικονομικό τρίμηνο και η κυρίαρχη εταιρική ηθική είναι η απληστία, με στόχο να γίνει ό,τι χρειάζεται για να μεγιστοποιήσει η εταιρεία το κέρδος, με κάθε τρόπο και κάθε κόστος. Πέντε βασικοί παράγοντες είναι υπεύθυνοι για την αποτυχία και την ακολουθούμενη κατάρρευση του παγκόσμιου εταιρικού πολυεθνικού γίγνεσθαι.
Κατ ‘αρχάς, οι παγκόσμιες εταιρείες είναι πάρα πολύ μεγάλες. Ζούμε στην εποχή της εταιρικών δεινοσαύρων. Η μεγαλύτερη πολυεθνική είναι η JP Morgan Chase με περιουσιακά στοιχεία αποτιμώμενα σε από 2 τρισεκατομμύρια δολάρια, 240.000 εργαζομένους και γραφεία σε 100 χώρες. Οι δεινόσαυροι αφανίστηκαν γιατί στο τεράστιο σώμα τους είχαν μικρό εγκέφαλο. Οι σύγχρονοι οικονομικοί δεινόσαυροι αποτυγχάνουν επειδή οι γραφειοκρατίες τους έχουν πολύ μικρές καρδιές κι ελάχιστο νου. Δεν μιλώ φυσικά για καρδιακή νόηση δεν υφίσταται καν.
Είναι γεγονός ότι από την εποχή του Ρήγκαν οι παγκόσμιες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ακολουθήσει το δρόμο της μικρότερης αντίστασης σε κέρδος. Έχουν καταπιεί τους ανταγωνιστές τους και δημιούργησαν μονοπώλια, τα οποία έχουν δημιουργήσει μια γιγαντιαία γραφειοκρατία. Σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, η ζυγαριά βοηθά τις εταιρείες να μεγαλώνουν κερδοφόρα, αλλά σε βάθος χρόνου, τις κάνει άκαμπτες και είναι δύσκολο να τις διαχειριστεί η ηγεσία τους.
Ο δεινοσαυρικός γιγαντ-ισμός (άλλος ένας – ισμός) δημιουργεί μια κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να λάβουν τεράστιους κινδύνους, προκειμένου η εταιρία να δημιουργήσει μεγαλύτερα κέρδη. Η αντίληψη αυτή στηρίζεται στο αξίωμα ότι η εταιρεία είναι «too big to fail» και αυτή είναι ακριβώς η «Αχίλλειος πτέρνα» τους, το τεράστιο μέγεθος τους με τον ελάχιστο νου.
Δεύτερον, οι παγκόσμιες εταιρείες δείχνουν μια περιφρόνηση για την κοινωνία των πολιτών. Έχουν δημιουργήσει μια κουλτούρα οργανωτικού ναρκισσισμού όπου έχει καλλιεργηθεί η υποταγή των εργαζομένων στην επιχείρηση. Οι εργαζόμενοι ζουν σε μια φούσκα, εργάζονται ατελείωτες ώρες, όλο τον χρόνο, για να απολαύουν στη συνέχεια διακοπές με τους συναδέλφους τους. Οι πολυεθνικές αναπτύσσουν τον δικό τους κώδικα δεοντολογίας και μια κοσμοθεωρία ξεχωριστή από εκείνη του κάθε εθνικού κράτους στο οποίο βρίσκονται και λειτουργούν.
Τα Εταιρικά στελέχη δεν ενδιαφέρονται για την επιτυχία ή την αποτυχία της κάθε συγκεκριμένης χώρας, αλλά μόνο για την ανάπτυξη και την κερδοφορία της παγκόσμιας εταιρείας τους.(Πολλές μεγάλες εταιρείες δεν καταβάλλουν φόρο εισοδήματος των ΗΠΑ. Το 2009 η Exxon Mobil πήρε έκπτωση φόρου $ 156 M).
Τρίτον, οι παγκόσμιες εταιρείες ζουν εκτός νόμου. Δεν υπάρχει κανένα αόρατο χέρι που ρυθμίζει τις πολυεθνικές κι ενώ πλούσιοι ιδιώτες και επιχειρήσεις παρακινήθηκαν από μια φαινομενική ιδιοτέλεια, στην πραγματικότητα ένα «αόρατο χέρι» λειτουργούσε στο παρασκήνιο για να διασφάλιση ότι οι πολυεθνικές δραστηριότητες δήθεν «επωφελούσαν την κοινωνία». Στη σύγχρονη εποχή η έννοια αυτή έγινε η βάση για τις δηλώσεις της Σχολής του Σικάγου (Οικονομικών) ότι οι αγορές είναι εγγενώς αυτορυθμιζόμενες.
Ωστόσο, τα τελευταία πέντε χρόνια έχουν δείξει ότι δεν υπάρχει «αόρατο χέρι» – αναρχία στις αγορές σήμαινε καταστροφή για το μέσο άτομο. Η «αποκατάσταση» του 2009-10 εξασφάλισε ότι τα «too big to fail» ιδρύματα θα επιβιώσουν και οι πλούσιοι θα συνεχίσουν να είναι πλούσιοι. Εν τω μεταξύ, εκατομμύρια καλές θέσεις εργασίας καταργούνται ή αντικαθίστανται από χαμηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας με χαμηλά ή καθόλου οφέλη.
Τέταρτον, οι παγκόσμιες εταιρείες καταστρέφουν το φυσικό κεφάλαιο. Τέσσερις από τις 10 πρώτες πολυεθνικές εταιρείες είναι εταιρείες ενέργειας, με την Exxon Mobil πρώτη στην λίστα. Αλλά υπάρχουν πολλές ενδείξεις ότι έχουν καταναλωθεί τα αποθέματα πετρελαίου. Εν τω μεταξύ, οι άλλες μορφές του φυσικού κεφαλαίου έχουν εξαντληθεί – καλλιεργήσιμη γη, το νερό, τα ορυκτά, τα δάση, τα ψάρια, και ούτω καθεξής. Οι πολυεθνικές εταιρείες έχουν αντιμετωπίσει το περιβάλλον ως ένα ελεύθερο κι αστείρευτο πόρο.
Όταν τα δάση (timberlands) της Βόρειας Αμερικής άρχισαν να εξαντλούνται, οι εταιρείες ξυλείας μετακόμισαν στην Νότια Αμερική και την Ασία. Τώρα, η «εύκολη λεία» έχει τελειώσει. Παγκόσμια οι εταιρείες έχουν αρπάξει από τον κόσμο και τους πολίτες της κάθε χώρας τους εθνικούς φυσικούς πόρους και τους έχουν αφήσει να ζουν με τις συνέπειες, βρώμικο αέρα, ακάθαρτο νερό και ρύπανση κάθε είδους ανθρώπινη και μη.
Πέμπτον, οι παγκόσμιες εταιρείες έχουν εξοργίσει την παγκόσμια κοινότητα. Το παγκόσμιο ΑΕΠ είναι $ 63 τρισεκατομμύρια, αλλά οι πολυεθνικές εταιρείες συγκεντρώνουν ένα δυσανάλογο μερίδιο το οποίο ανέρχεται σε περίπου 4 τρισεκατομμύρια δολάρια (τραπεζικά στοιχεία του ενεργητικού είναι 100 τρισεκατομμύρια δολάρια). Στην παγκόσμια μαύρη αγορά κάνουν τζίρο 2 τρισεκατομμύρια δολάρια εκ των οποίων τα παράνομα ναρκωτικά αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον 300 δισεκατομμύρια δολάρια.
Σε πολλά μέρη του κόσμου, ένας εργαζόμενος δεν είναι σε θέση να κερδίζει τα προς το ζην, να έχει έναν τραπεζικό λογαριασμό ή να έχει ένα αυτοκίνητο, αλλά μπορεί να έχει πάντα τα ναρκωτικά, το σεξ, τα όπλα. Και ενώ ο λαός δεν μπορεί να είναι ένα μεγάλο χωριό από την άποψη του τρόπου ζωής, μοιράζεται όμως μια εικόνα της «καλής ζωής» που του προσφέρεται μέσα από τις προπαγανδιστικές ταινίες, την ελεγχόμενη τηλεόραση και το ασύδοτο Διαδίκτυο.
Αυτό λοιπόν που έχουν κοινό οι έφηβοι της ΕΕ και των ΗΠΑ είναι οι εικόνες της δήθεν «καλής ζωής»την οποία θεωρούν φυσιολογική!! Και θα κάνουν τα πάντα για να την αποκτήσουν. Αυτό είναι το αποτέλεσμα του ό,τι οι έφηβοι στο Αφγανιστάν κι άλλων υπανάπτυκτων χωρών είναι η εικόνα της « δυτικής καλής ζωής»την οποία οι πρώτοι τάχα απολαμβάνουν ενώ οι δεύτεροι βλέπουν μέσα από την κλειδαρότρυπα του διαδικτύου και της TV και ειδιώκουν να την προσεγγίσουν με κάθε κόστος κι αυτοί.
Το μόνο σίγουρο είναι ο θυμός και η οργή όλων των οικονομικά αδύναμων κατά των πολυεθνικών και της φούσκας μιας «καλής ζωής σκλάβων» που έχουν δημιουργήσει, αλλά και κατά των κυβερνήσεων που τους υποστηρίζουν. Αλλά ο θυμός ποτέ δεν πέτυχε τίποτε στην ιστορία της ανθρωπότητας παρά μονάχα καταστροφές και την αλλαγή ενός καταπιεστικούς καθεστώτος με ένα άλλο καταπιεστικό καθεστώς, χωρίς καμία ουσιαστική αλλαγή προς το καλό και το ανθρώπινα επιβιωτικό.
Σκέφτομαι πως από την εποχή του Α Ράιχ της Ρωμαϊκής κυριαρχίας ελάχιστα πράγματα επί της ουσίας έχουν αλλάξει στον λεγόμενο ανθρώπινο πολιτισμό. Απλά έβαλαν μοτέρ στα κάρα και μας έδωσαν κινητά και facebook, όλα τα υπόλοιπα είναι ίδια, δεν έχει αλλάξει τίποτε … μα απολύτως τίποτε ουσιαστικό προς την καλή επιβίωση του ανθρώπου, μα και τίποτε καλό δεν φαίνεται στο βάθος μιας και η ζωή είναι απλά μια επανάληψη του παρελθόντος.
Ο μεγάλος πολιτισμός των Ελλήνων δεν έγινε από ένα πολυεθνικό κράτος αλλά από μια μικρή ομάδα ανθρώπων. Η ιστορία λοιπόν μας δείχνει πως δεν ισχύει το «too big to fail» αλλά μάλλον το «too small to fail». Μια μικρή ομάδα ανθρώπων, μια χούφτα, κάνουν την διαφορά αφήνουν πολιτισμό αξιομνημόνευτο και δείχνουν το πνευματικό μονοπάτι. Μια μικρή ομάδα λειτουργεί όπως ο Κατεργάρης είναι απρόβλεπτος, ανεξέλεγκτος και κυρίαρχος κάθε παιχνιδιού. Ο Κατεργάρης είναι κυρίαρχο στοιχείο της θεωρίας του Χάους και σου προτείνω να την μελετήσεις για να έχεις πληροφορίες για το κοινωνικό γίγνεσθαι και να μην είσαι απροετοίμαστος.
Ζούμε σε ενδιαφέροντες καιρούς είμαστε στην ευχάριστη θέση να παρακολουθούμε ένα μεγάλο παιχνίδι στην σκακιέρα της ανθρωπότητας. Κάποια πιόνια θα πέσουν, άλλα θα μετακινηθούν και κάποιο άλλο παιχνίδι θα πάρει την θέση του, αν θέλουμε να δούμε τις αλλαγές οφείλουμε να είμαστε μακριά, γιατί όσο πιο κοντά βρισκόμαστε σε ένα γεγονός ή ένα παιχνίδι τόσο λιγότερα βλέπουμε και τόσο πιο μακριά από τις αληθινές εξελίξεις βρισκόμαστε.
Απαιτείται να είμαστε στην κορυφή του βουνού για να δούμε τι γίνεται στα άλλα βουνά αλλά και κάτω στην πεδιάδα και επίσης χρειάζεται να έχουμε τα μάτια του γυπαετού και την δύναμη του λύκου για να επιβιώσουμε, ό,τι κι αν ακλουθεί όποιο παιχνίδι κι αν φέρουν μπροστά μας, άλλωστε ο Κατεργάρης είναι καλός παίχτης … πάντα
Οι Πολυεθνικές μπορεί να είναι περιστασιακά οι Κυρίαρχοι του Κόσμου, αλλά δεν μπορούν να είναι “Ο Κυρίαρχος του παιχνιδιού” ούτε καν ξέρουν τι στο καλό είναι αυτό!
Απόσπασμα από το βιβλίο της Ηω Αναγνώστου «Ο Κυρίαρχος του Παιχνιδιού»
***
Ποτέ δεν είναι αργά να γίνεις ο προπονητής του εαυτού σου, μόνο αυτός μπορεί να σ’ αποζημιώσει. Αν διαβασες μέχρι εδώ κι έχεις δύναμη, ερωτήσεις κι απορίες, σχετικά με τα εμποδια στο μονοπάτι για την επιτυχία και υπο την προυπόθεση ότι έχεις ΣΚΟΠΟ και Στόχους να πετύχεις, επικοινώνησε μαζ’ί μου το πρόγραμμα EXECUTIVE LIFE – και όλη η αρθρογραφία του- είναι για σένα.
Περισσότερα σχετικά με την αυτό-προπόνηση, τι και πως μπορείς να έχεις τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα επικοινώνησε με το Business life
  • businesslifegr@gmail.com
  •  693 088 4704 (18:00 – 20:00)
και ζήτησε τον εκπρόσωπο μας να σε καθοδηγήσει στο τι εργαλεία να χρησιμοποιήσεις. http://www.businesslife.gr/articles/money-is-money/poliethnikes-i-kiriarchi.html#.VFE4UPmsX4wΕντελώς δωρεάν.
too-big-to-fail
too-big-to-fail-9
too-big-to-fail-6
Γιατί ο Μπαχ κυκλοφορούσε με μαχαίρι;
Τελευταία τροποποίηση στις Τετάρτη, 29 Οκτωβρίου 2014 11:31
 
Γιατί ο Μπαχ κυκλοφορούσε με μαχαίρι;
facebook share
Τι κι αν οι μουσικές του είναι ουράνια ακούσματα, που μας φέρνουν ηρεμία και αγαλλίαση, φαίνεται πως ο Johann Sebastian Bach δεν ήταν καθόλου αγγελικός, σε αντίθεση με τα έργα του.

Καμία σχέση δεν έχει με εκείνες τις βιογραφίες που του πλέκουν το εγκώμιο του καλού και ενάρετου άνδρα με την ευγενική ψυχή, που δεν έβλαπτε ούτε κουνούπι.

Η πραγματικότητα είναι άλλη, καθώς ο αυτός μεγάλος μουσικός ήταν από τα σκληρά καρύδια της εποχής. Μεγαλώνοντας χωρίς γονείς, σε ένα περιβάλλον με συμμορίες και πολλή βία και έχοντας έναν πολύ δυναμικό χαρακτήρα, ο νεαρός Bach έκανε κι αυτός τα επεισόδιά του, αναπτύσσοντας έναν μάλλον δύστροπο και οξύθυμο χαρακτήρα.

Στα 25 του προσλαμβάνεται ως διευθυντής της τοπικής εκκλησιαστικής χορωδίας. Εκεί όμως υπάρχουν κακόφωνοι μαθητές, άλλοι που δεν παίρνουν από μουσική και άλλοι που δεν τον ακούν, και του χαλάνε το μάθημα.

Εκείνος, μιας και ήταν νευρικός, δεν άργησε να αρχίσει να τους βάζει τις φωνές, να βρίζει και να βλαστημά, με αποτέλεσμα κάθε φορά στο μάθημα να γίνεται ένας πόλεμος. Όμως κάποιοι από τους μαθητές του, που ήταν μεγαλύτερη σε ηλικία, άρχισαν τους τραμπουκισμούς απέναντί του και όταν τον πετύχαιναν έξω, ακόμα και έξω από το σπίτι του.

Ο Bach, λοιπόν, είχε πάντα μαζί του ένα μαχαίρι όπου και αν πήγαινε, προκειμένου να γλυτώσει από το μένος των μαθητών του, αφού ήξερε και το πώς να το χρησιμοποιεί, άλλωστε. Μάλιστα, υπάρχει και ένα καταγεγραμμένο επεισόδιο, το οποίο όμως δεν γνωρίζουμε κατά πόσο αληθεύει, στο οποίο ο μουσικοσυνθέτης αποπειράθηκε να μαχαιρώσει έναν φαγκοτίστα, γιατί δεν μπορούσε να εκτελέσει σωστά τις συνθέσεις του. Ο φαγκοτίστας όμως κατάφερε να γλυτώσει και τελικά έσπασε στο ξύλο τον Bach.

Όπως μαθαίνουμε για τον μεγάλο μουσικό, ως μαθητής ήταν ατίθασος, θορυβώδης, ανατρεπτικός, μέθυσος, έκανε πολλές κοπάνες και λάτρευε τις γυναίκες. Τουλάχιστον αυτή του η εκδοχή είναι πιο πραγματική από τον άγιο στον οποίο προσπάθησαν να τον μετατρέψουν οι μουσικοί ιστορικοί.
http://www.briefingnews.gr/perierga/item/124954-giati-o-mpach-k

Κυριακή 26 Οκτωβρίου 2014

Ο μαχαραγιάς Σινχ Μπραρ ήταν για δεκαετίες ηγεμόνας του Φαριντκότ στην Βόρεια Ινδία. Η περιουσία του αμύθητη, παλάτια, χρυσάφι, πολυτελή αυτοκίνητα, κοσμήματα. Όταν πέθανε το 1989 σε πολύ προχωρημένη ηλικία όλοι περίμεναν ότι οι δύο του κόρες 55 και 60 ετών θα κληρονομούσαν μεταξύ άλλων ένα φρούριο 350 ετών, το βασιλικό παλάτι καθώς και ένα ιδιωτικό αεροδρόμιο 200 στρεμ. Σύμφωνα με τη διαθήκη όμως ο μαχαραγιάς που ανέλαβε την εξουσία του κρατιδίου σε ηλικία τριών ετών το 1918 μετά τον θάνατο του πατέρα του, άφηνε όλη του την περιουσία σε ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα το οποίο είχαν συστήσει μερικοί από τους υπηρέτες του καθώς και ορισμένοι αξιωματούχοι του παλατιού. Το σοκ για την οικογένεια, ήταν μεγάλο.
Η δικαστική διαμάχη κράτησε πάνω από δύο δεκαετίες και οι  κόρες του ινδού μαχαραγιά βγήκαν κερδισμένες –παίρνοντας στα χέρια τους τη μυθική, ύψους 3 δισ. Ευρώ, περιουσία του. Η είδηση έκανε τον γύρο του κόσμου από το BBC αμέσως μόλις το δικαστήριο έκρινε ότι η διαθήκη του Χαριντέρ Σινχ Μπραρ, ήταν τελικά άκυρη. Η μεγάλη κόρη του μαχαραγιά, η Αμρίτ υποστήριξε ότι η διαθήκη συντάχθηκε ύστερα από πιέσεις προς τον πατέρα της ο οποίος έπασχε για χρόνια από κατάθλιψη. Το δικαστήριο δικαίωσε την χήρα και τις δύο κόρες και πέρασαν στην ιδιοκτησία τους ακίνητα στις ακριβότερες περιοχές του Νέου Δελχί αξίας 350 εκ. δολαρίων, μια σπάνια συλλογή με 18 αυτοκίνητα αντίκες Rolls Royce, Daimler και Bentley, 170 εκατ. δολ. σε χρυσό, διαμάντια και ρουμπίνια και αμέτρητες τραπεζικές καταθέσεις.
Ο μαχαραγιάς Χαριντέρ ήταν ο τελευταίος ηγεμόνας της περιοχής έως ότου η Ινδία έγινε ανεξάρτητο κράτος το 1947. Μετά την ανεξαρτησία από τη Βρετανία εκατοντάδες μικρά βασίλεια απορροφήθηκαν στο ενιαίο κράτος, ο βασιλικός τίτλος και η εξουσία των μαχαραγιάδων καταργήθηκαν και στις βασιλικές οικογένειες δόθηκαν σταθεροί μισθοί από τη νέα ινδική κυβέρνηση. Ορισμένοι βασιλείς πτώχευσαν, άλλοι μετέτρεψαν τα παλάτια τους σε πολυτελή ξενοδοχεία ενώ ο μαχαραγιάς μπραρ ήταν ένας από τους λίγους που αξιοποίησε την τεράστια ακίνητη περιουσία του και συνέχισε να ζει με την οικογένεια του βασιλικά.
το 1981 ο μοναχογιός του Brar, ο διάδοχος πρίγκιπας Tikka σκοτώθηκε σε τροχαίο δυστύχημα και ο βασιλιάς έπεσε σε βαθιά κατάθλιψη αγνοώντας τις κόρες του. ένα χρόνο μετά έφτιαξε το ίδρυμα και όρισε μέλη και διαχειριστές τους υπαλλήλους και τους δικηγόρους του. στις δύο νεότερες πριγκίπισσες δόθηκαν μηνιαίες αποδοχές εφ όρου ζωής  μόλις 20 δολαρίων ενώ η σύζυγος και η μεγαλύτερη κόρη αποκληρώθηκαν.
24 χρόνια μετά το θάνατο του μαχαραγιά ο δικαστής έκρινε ότι στήθηκε μια καλοδουλεμένη απάτη για να εκμεταλλευτούν την τεράστια περιουσία και τα πανάκριβα οικογενειακά κειμήλια οι επιτήδειοι που ήταν στην αυλή του. Οι δύο κόρες δεν άφησαν την υπόθεση ούτε όταν πέθανε η μεγαλύτερη αδερφή τους και έτσι τώρα απολαμβάνουν έστω και σε μεγάλη ηλικία την περιουσία του πατέρα τους με τα παιδιά και τα εγγόνια τους να μοιάζουν τα πιο τυχερά σε όλη την Ινδία.








Τετάρτη 22 Οκτωβρίου 2014

Τετάρτη, 22 Οκτωβρίου 2014

Το αφεντικό τρελάθηκε…



Έμπορος διαμαντιών έδωσε ως μπόνους στους υπαλλήλους του αυτοκίνητα, σπίτια και κοσμήματα.



Αυτοκίνητα, πανάκριβα κοσμήματα και προκαταβολές για την αγορά διαμερισμάτων δώρισε σε 1.200 υπαλλήλους της εταιρείας του ένας έμπορος διαμαντιών από το κρατίδιο Γκουτζάρατ της Ινδίας, ως αμοιβή-μπόνους επειδή πέτυχαν τους στόχους που είχαν οριστεί.

Ο Σάβτζι Ντολάκια, ο ιδιοκτήτης μιας εταιρείας εξαγωγής διαμαντιών στην πόλη Σουράτ, δώρισε 491 αυτοκίνητα και 570 διαμαντένια κολιέ ενόψει του Ντιβάλι, της ινδουιστικής γιορτής του φωτός. Η εταιρεία προτίθεται επίσης να καταβάλει σε άλλους 207 υπαλλήλους την προκαταβολή για την απόκτηση ενός διαμερίσματος, εφόσον το επιθυμούν. «Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί μέρος του προγράμματος επιβράβευσης που ακολουθούμε. Οι εργαζόμενοι που επέδειξαν συνέπεια και αποτελεσματικότητα την τελευταία πενταετία επιβραβεύτηκαν» είπε ο Νάρες Μαγιάνι, ο γραμματέας του Ντολάκια.

Συνολικά, τα δώρα στοίχισαν 500 εκατομμύρια ρουπίες (περίπου 6,5 εκ. ευρώ). Σύμφωνα με τον Μαγιάνι, πρόκειται για το ετήσιο μπόνους που δίνεται στους υπαλλήλους με αφορμή το Ντιβάλι που φέτος θα γιορταστεί την Πέμπτη. Όπως είπε ο γραμματέας, επικρατεί «κύμα ενθουσιασμού» από την Κυριακή, όταν και ανακοινώθηκε το μπόνους. «Στην οικογένειά μου κανείς δεν έχει αυτοκίνητο κι έτσι, όταν έμαθα ότι θα αποκτήσω ένα, πέταξα από τη χαρά μου. Όλοι είναι ενθουσιασμένοι και το γιορτάζουν», πρόσθεσε.

Το Σουράτ είναι ο βασικός κόμβος για το εμπόριο διαμαντιών στην Ινδία, ένας τομέας που έχει πληγεί τα τελευταία χρόνια λόγω της οικονομικής επιβράδυνσης στη χώρα. Ο Ντολάκια ξεκίνησε την εταιρεία του την δεκαετία του 1990 με δανεικά. Σήμερα η εταιρεία έχει ετήσιο τζίρο 60 δισεκατομμύρια ρουπίες (περίπου 760 εκ. ευρώ), απασχολεί 8.000 υπαλλήλους και διατηρεί γραφεία στο Βέλγιο, το Χονγκ Κονγκ και τη Βρετανία.



Η τελετή παράδοσης των δώρων.




Πηγή: newsbeast.gr

Έχει ξεφύγει ο κόσμος - Εταιρεία μετατρέπει τις στάχτες νεκρών σε… διαμάντια [εικόνες]

Τα διαμάντια αποτελούν τον αγαπημένο φίλο της γυναίκας και είναι παντοτινά.

Στη συγκεκριμένη περίπτωση γίνονται ακόμα πιο πολύτιμα αφού κλείνουν μέσα τους τις στάχτες αγαπημένων ανθρώπων που πέθαναν. Ο θάνατος είναι μία πραγματικότητα που συμβαίνει. Τι σχέση έχει τώρα αυτό με τα κοσμήματα; Μεγάλη! Η Algordanza είναι μία ελβετική εταιρεία που παίρνει ανθρώπινες στάχτες και οστά και τα μετατρέπει σε διαμάντια.

Θυμηθείτε πως τα διαμάντια είναι άτομα άνθρακα που έχουν υποστεί πιέσεις και ζυμώσεις κάτω από την επιφάνεια της γης, σε υψηλές θερμοκρασίες για χιλιάδες, αν όχι εκατομμύρια χρόνια. Το ανθρώπινο σώμα αποτελείται από 18% άνθρακα. Τα εν λόγω διαμάντια απεθύνονται σε όσους αποτεφρώνουν τους νεκρούς τους και εκτός από διακοσμητική, έχουν και συναισθηματική αξία. Ο Rinaldo Willy που ίδρυσε την Algordanza πριν από 10 χρόνια υποστηρίζει ότι δεν υπάρχει καλύτερο κειμήλιο από τα διαμάντια του!










Δευτέρα 20 Οκτωβρίου 2014



Χιλιάρικο του 1930.
Ο υπόκοσμος της εποχής του είχε δώσει το παρατσούκλι
"λάχανο" ή "λαχανίδα"
λόγω του χρώματός του και του μεγάλου μεγέθους
Το 1930 μέχρι πριν τον πόλεμο, το μεροκάματο στα καπνομάγαζα ήταν χαμηλό.
Στις αρχές της δεκαετίας, οι γυναίκες αμείβονταν με 27 δραχμές και οι άντρες με 50 δραχμές. Λίγο πριν τον πόλεμο το μεροκάματο των αντρών έφτασε στις 70 δραχμές και των γυναικών στις 40.
Τα εργατόπαιδα στην οικοδομή, αυτά που ήταν ανήλικα και τα έπαιρναν για να κουβαλάνε ασβέστη ή για ελαφριές δουλειές, έπαιρναν 18 με 20 δραχμές μεροκάματο.
Το βαρύ μεροκάματο ενός εργάτη ήταν 50 δραχμές γύρω στα 1937.

Οι τιμές των προϊόντων αυτή την δεκαετία;  
Οκά ζάχαρη: 24 (εισαγόμενο είδος)
Οκά καφές: 80 (εισαγόμενο)
Οκά σαπούνι: 24 (εγχώριο)
Οκά κεφαλοτύρι: 60 (εγχώριο)
Οκά βούτυρο: 80 (εγχώριο)
Οκά φασόλια: 12 (εγχώριο)
Οκά φακές: 14 (εγχώριο)
Οκά φωτιστικό πετρέλαιο: 20
Οκά ζυμαρικά: 16
Οκά ούζο: 52
Οκά λάδι: 30 – 40
Οκά αλεύρι: 8 δραχμές.



 Δύο δεκαετίες μετά, γύρω στα 1960, τότε που οι μισθοί των υπαλλήλων κυμαίνονταν από 1500 έως 3000 δρχ., το κατώτατο μεροκάματο ενός ανειδίκευτου εργάτη ήταν γύρω στις 50 δραχμές και τα μεροκάματα των τεχνιτών γύρω στις 70 δρχ, οι τιμές των προϊόντων μεταβάλλονται ως εξής:
Αλεύρι : 3-5 δρχ το κιλό.
Ρύζι : 7-12 δρχ το κιλό
Μακαρόνια : 6-12 δρχ το κιλό
Ζάχαρη : 14 δρχ το κιλό
Βακαλάος : 7-12 δρχ το κιλό
Γάλα ζαχαρούχο κουτί : 6-10 δρχ.
Γάλα ΝΟΥΝΟΥ : 4-8 δρχ.
Λάδι : 15-25 δρχ το κιλό
Σιτάρι : 2,5-4 δρχ το κιλό
Πετρέλαιο φωτιστικό : 4-6 δρχ το κιλό.
Επίσης ένα τετράδιο μικρού σχήματος 20 φύλλων κόστιζε 0,5-1 δρχ., μια πένα-κονδυλοφόρος 1-2 δρχ.,  το βιβλίο αναγνωστικού 6-12 δρχ., το σαπούνι  12-20 δρχ., το κρασί στα μαγαζιά 2-8 δρχ., το ούζο χύμα 10-15 δρχ. και ο καφές στο καφενείο 0,5-1 δρχ. και η εφημερίδα 1,5 δρχ.
Οι μικροί δίσκοι των 45 στροφών με τα δυο τραγούδια διαρκείας έως 3,30 λεπτά, στα 1950 και αρχές του 1960 στοίχιζαν 30 δραχμές (27 για την ακρίβεια).
 Ένα μικρό πικ-απ δεν κόστιζε πάνω από 200 δραχμές.
Ένα περιοδικό ποικίλης ύλης (π.χ. «Εικόνες») κόστιζε 5 δρχ.



Από την σελίδαKalyvia.gr, για την ίδια περίοδο, διαβάζουμε ότι ένα κιλό λευκό ψωμί είχε 5 δραχμές.
Το μοσχαρίσιο κρέας κόστιζε το κιλό 30 δραχμές ενώ το ρύζι είχε 5,7 δραχμές.
 Ένα κιλό ελαιόλαδο κόστιζε 17 δραχμές ενώ το τυρί είχε 30 δραχμές.
Η ζάχαρη αγοράζονταν το κιλό 11 δραχμές ενώ ο καφές κόστιζε 72 δραχμές το κιλό.
Το πετρέλαιο είχε 3,7 δραχμές το λίτρο, το μάλλινο ύφασμα είχε το μέτρο 294 δραχμές και τα ανδρικά παπούτσια κόστιζαν το ζευγάρι 310 δραχμές.
 Οι πατάτες πουλιόνταν το κιλό 1,9 δραχμές ενώ τα φασόλια τα ξερά είχαν 11 δραχμές.





Το 1976, όταν το απλό μεροκάματο οικοδομής ήταν 600 δρχ. και του τεχνίτη-μάστορα γύρω στις 1000 δρχ., η εφημερίδα κόστιζε 5 δρχ, το κρέας 120 δρχ. το κιλό, το λάδι 70 δρχ. και ένα σουβλάκι 10 δρχ.

Τιμές αγαθών....κάποτε





Στις αρχές του 20ου αιώνα, τα μεροκάματα των γυναικών είχαν δέκα λεπτά, τα αντρικά μεροκάματα είχαν από μία δραχμή και είκοσι λεπτά μέχρι τρεις δραχμές, ενώ τα μεροκάματα των εργατών, που δούλευαν 10-12 ώρες ημερησίως, είχαν από πενήντα λεπτά έως μία δραχμή.
 Μονάδα βάρους τότε ήταν η οκά (1282 γραμμάρια) που αντικαταστάθηκε με το κιλό το 1960.
Μία οκά ψωμί κόστιζε τριάντα με σαράντα λεπτά.
Τα φασόλια και τα ρεβίθια είχαν σαράντα λεπτά, ενώ οι φακές κόστιζαν από πενήντα μέχρι εξήντα λεπτά.
Τα αυγά αγοράζονταν μία δεκάρα τα τρία.
Το γίδινο κρέας κόστιζε από ογδόντα λεπτά μέχρι μία δραχμή, ενώ το αρνίσιο από μία δραχμή μέχρι μία και σαράντα.
Το ελαιόλαδο πουλιόνταν μία δραχμή και είκοσι λεπτά, το τυρί είχε επίσης την ίδια τιμή δηλαδή μία δραχμή και είκοσι λεπτά, τα ψάρια της λίμνης Τριχωνίδας πουλιόνταν από εξήντα μέχρι ογδόντα λεπτά ενώ τα μεσολογγίτικα από μία δραχμή και είκοσι λεπτά μέχρι μία δραχμή κι ογδόντα λεπτά.
Τα πορτοκάλια και τα λεμόνια κόστιζαν μία δεκάρα τα τρία, τα καρπούζια και τα πεπόνια είκοσι πέντε λεπτά η οκά.
Τα τσίτια είχαν σαράντα με πενήντα λεπτά η πήχη, οι αλατζάδες πουλιόνταν πενήντα με εξήντα λεπτά, κατά το φάρδος, τα ντρίλια εξήντα με ογδόντα λεπτά, ενώ οι βαμβακερές φανέλες πενήντα με εξήντα λεπτά η μία.
(πηγή : Kalyvia.gr)